每个成员轮流回答以下问题昨天做了什么?今天要做什么?你遇到了什么问题?评审是讨论已完成工作的会议。该命令演示增量。产品所有者管理层客户和用户对其进行评估。对产品积压工作进行了更改。回顾会议是在回顾之后举行的会议目的是跟踪绩效并计划团队改进。团队成员表达他们对过去冲刺的看法并回答两个问题上一个冲刺中哪些进展顺利?接下来需要改进什么?板一个有用的工具是板它可以是真实的也可以是虚拟的。将板分为个部分需要做在工作制成。将任务从一个部分移动到另一个部分并跟踪进度。这将帮助您及时发现并解决新出现的问题。过渡到的方法要切换到您需要解决个问题你会逐渐引入从个团队开始还是一次在整个公司范围内引入。
如果失败的成本太高或对实施的可行性存有疑虑则应首选渐进式过渡。它最常被使用因为风险低成功的机会高。如果您在这件事上的主要选择标准是节省时间那么同时过渡将是一个合适的选择。我是否需要宣布我打算转向 菲律宾 WhatsApp 号码列表 还是推迟这一刻更好?如果您决定实施并且对这种方法充满信心那么开放式过渡将是您的最佳选择。当转型遇到强烈阻力时它也会派上用场让员工知道没有回头路可走。如果您想总体上试验或其各个组件但又不想屈服于反对者和批评者的压力那么应该首选隐藏过渡。
实施技巧不要忽略事件。尝试实施的公司常常觉得有些活动是在浪费时间。然而他们每个人都有自己的目的。例如回顾有助于优化团队绩效而日常会议可以让团队成员了解同事在做什么。通过忽略事件您会降低工作效率。留出改变的余地。在计划阶段您可能会错过一些要点。在工作时可能会出现有趣的想法或可能会发现错误。请记住在冲刺审查和回顾期间您可以更改产品待办事项列表和团队的工作。放松控制。根据团队应该是自组织的依赖于他们。无需浪费团队的时间创建一堆无用的报告也无需浪费您的时间阅读它们。在期间您可以在板上跟踪进度最后在增量上。请记住团队需要跨职能。您需要围绕业务目标团结团队。